Rādītājs ir kaut kas kalpo, lai norādītu, vai, kas norāda (tas ir, kas rāda kaut ar signāliem vai norādēm). Rādītājs var būt fizisks (piemēram, ceļa zīme) vai abstrakts (piemēram, statistika).
Turpretī vadība ir vadības vai administrēšanas darbība un efekts. Šīs procedūras paredz precizēt darbības mērķa sasniegšanai vai kaut kā sasniegšanai.
Tas ir pazīstams kā vadība rādītājs līdz šim skaitlim atspoguļo sekas darbībām, kas veiktas iepriekš bija saistībā ar organizācijas. Ideja ir tāda, ka šie rādītāji ir pamats darbībām, kuras jāveic tagad un nākotnē.
Par visu to mēs varam apgalvot, ka vadības rādītāji ir nepieciešami, lai uzņēmums pieņemtu lēmumus par labu tagadnei un nākotnei, lai būtu zināma uzņēmuma reālā efektivitāte un tiktu atklāti vājie un stiprie punkti. vienību, kā arī lai būtu skaidrs par riska situāciju, kāda tai ir.
Ir svarīgi, lai vadības rādītāji atspoguļotu patiesus un ticamus datus, jo pretējā gadījumā situācijas analīze nebūs pareiza. No otras puses, ja rādītāji ir neskaidri, interpretācija būs sarežģīta.
Papildus šiem raksturlielumiem ir noteikts, ka ir svarīgi, lai visiem vadības rādītājiem, kas tiks izmantoti, lai redzētu uzņēmuma panākumus vai neveiksmes, ir šīs citas īpašības:
• Tas ir definēts.
• ka to var salīdzināt ar citām vērtībām gan no tā paša uzņēmuma, gan attiecībā pret citām vienībām.
• Padariet to atbilstošu.
• ka to var izmantot vienkāršā veidā.
• ka to var arī viegli saprast.
• ka tā iegūšanai nav jāveic lieli ieguldījumi izmaksās.
Pārvaldības rādītājs ļauj noteikt, vai projekts vai organizācija gūst panākumus vai arī tā sasniedz savus mērķus. Organizācijas vadītājs ir tas, kurš parasti nosaka vadības rādītājus, kurus bieži izmanto, lai novērtētu sniegumu un rezultātus.
Eksperti izšķir dažādus pārvaldības rādītāju veidus, kas, piemēram, pēta konkurences priekšrocības, resursu izmantošanu, pakalpojuma kvalitāti un finanšu rādītājus.
Ir daudz izmantoto pārvaldības rādītāju klasifikāciju. Tomēr starp biežākajiem tiek uzskatīti šādi:
• Balstoties uz to dimensijām, mēs runājam par ekonomikas, efektivitātes un efektivitātes rādītājiem.
• No klasiskā viedokļa pastāv pieaugoši pārdošanas apjomi, zemākas izmaksas…
• Tieši tāpat mūsdienās ir ierasts izmantot šos sešus pamatrādītājus: konkurences priekšrocības, elastība, pakalpojuma kvalitāte, finansiālie rādītāji, resursu izmantošana un tie, kas parāda inovācijas.
Visbiežāk izmantotie rādītāji ir tie, kuru pamatā ir ekonomiskie dati un kas ļauj uzzināt pārdošanas un izmaksu novērtējumu. Visi uzņēmumi apgalvo, ka pārdošanas rādītājs uzrāda pastāvīgu pieaugumu, savukārt izmaksu rādītājam vajadzētu samazināties vai vismaz tas jāuztur kontrolē, lai palielinātu peļņu.