Uzraudzība ir darbība un ietekme uzraudzību, darbības vārds, kas nozīmē, lai īstenotu šo pārbaudi par darbu, ko veic kāds cits.
Tas, kurš uzrauga, atrodas hierarhiskā pārākuma situācijā, jo viņam ir iespējas vai pilnvaras noteikt, vai uzraudzītā darbība ir pareiza vai nē, tāpēc uzraudzība ir noteiktu darbību uzraudzības darbība tādā veidā, ka tās tiek veiktas apmierinošs veids.
Uzraudzība tiek izmantots galvenokārt jomā uzņēmumu, kur stāvoklis vadītājs parasti pastāv. Šajā ziņā uzraudzība ir tehniska un specializēta darbība, kuras mērķis ir produktīvu faktoru racionāla izmantošana. Pārraugs ir atbildīgs par to, lai darbinieki, izejvielas, mašīnas un visi uzņēmuma resursi tiktu saskaņoti, lai sekmētu uzņēmuma panākumus.
Uzraudzība parasti tiek ietverta organizācijas shēmā, kur katrs līmenis reaģē uz augstāku līmeni. Tāpat kā darbinieki apgabalā ir atbildīgi darba vadītājam, piemēram, vadītājam ir jāsniedz viņu ziņojumi ģenerālmenedžerim.
Uzraudzītājam jābūt ne tikai tam, kas ir pieredzējis jomā, kuru viņš pārrauga, bet arī jābūt pietiekamām pilnvarām, lai vadītu pārējos cilvēkus. Tāpēc starp vadītāju galvenajām īpašībām ir zināšanas par darbu (attiecībā uz materiāliem, tehnoloģijām, procedūrām utt.) Un pienākumiem (ieskaitot uzņēmuma politikas un noteikumus) un spēja instruēt (personāla apmācība) un vadīt (vadošais personāls).
Ietvaros programmatūras izstrādes uzņēmums, piemēram, parasti pieņemts modelis organizēt personālu, ir grupas, tos "salas", vai tos sadalīt grupās dažiem cilvēkiem, kas sēž kopā, viņu galdi pievienojās. Viens no katras salas locekļiem noteikti ir pārraugs, un viņa darbs pārsniedz vienkāršu programmētāju kontroli.
Kad darbs ir sadalīts, katram vadītājam ir grūts uzdevums izlemt, kuru daļu piešķirt katrai personai, atkal izmantojot savas zināšanas par savas komandas īpašībām. Bet šis lēmums nav tik vienkāršs, kā šķiet; Nepietiek dot katram to, ko viņi prot vislabāk, jo galvenais mērķis nav pabeigt projekta daļu, kas viņiem atbilst, bet gan veiksmīgi sasniegt piegādes termiņu. Un šeit sākas supervizora darba kritiskais periods.
Atšķirībā no personīga projekta, kas ļauj mums izmantot visu nepieciešamo laiku, lai to 100% pabeigtu, uzņēmumiem ir grūti cīnīties par tirgus aktualitāti, un tāpēc viņiem ir jāveic dažādi upuri. Ciktāl tas attiecas uz programmatūru, viens no tiem ir pabeigt to pēc iespējas ātrāk, pat ja tas prasa atstāt nepilnības to struktūrā. Kodu, kas piedāvā īslaicīgu vai slēgtu problēmas risinājumu, parasti sauc par “plāksteri” tādā pašā veidā, ka papīra gabals var uz brīdi apturēt nevienmērīga galda šūpošanos; un uzraugi izlemj, vai un kad plāksterēt programmu, lai tā tiktu piegādāta savlaicīgi.