Centralizācija ir centralizācijas darbība un rezultāts. Šis darbības vārds, no otras puses, attiecas uz dažādu lietu apvienošanu kopējā centrā vai dažādu lietu padarīšanu atkarīgu no centrālās varas.
Tāpēc, lai izprastu centralizācijas jēdzienu, mums jāpievērš uzmanība jēdzieniem centrs un centrs. Centrs, no latīņu Centrum , var atsaukties uz interjera punkta, kas ir vienādā attālumā no robežas ar skaitli, uz vietu, kur koordinētas darbības saplūst, lai reģionā, kas koncentrējas visaizņemtākajā punkti iedzīvotājiem, uz vietu, kur ir daudz birokrātisku vai komerciāla darbība un uz vietu, kur cilvēki satiekas ar kopīgu mērķi.
Centrālais ir tas radinieks vai piederība centram. Centrālais var būt kaut kas, kas atrodas fiziskajā centrā, vietā, kas atrodas starp divām galējībām, vai tajā, kas ir kaut kā pamata vai būtiska sastāvdaļa.
Atgriežoties pie centralizācijas idejas, var teikt, ka tā ir darbība vai iniciatīva, lai apvienotu dažādas lietas kopējā centrā. Uzņēmums var izlemt centralizēt telefona zvanus, ko tā saņem, un tos ievadiet to pašu ierīci, lai vēlāk cilvēks, kas atbild par uzņemšanas var atbildēt, un nodot to attiecīgi. No šī konverģences punkta zvani tiek novirzīti attiecīgajiem adresātiem; Ja tie nav pieejami, šāda veida organizācija ļauj jums atstāt ziņojumu, lai ierakstītu mēģināto kontaktpersonu.
No otras puses, varas centralizācija ir saistīta ar valsts vai federālo valdību, kas uzņemas vietējām struktūrām piešķirtās pilnvaras. Tas nozīmē, ka visus lēmumus pieņem tas pats centrs (valsts valdība), tātad provinču, pilsētu, apdzīvoto vietu iestādes utt. viņi zaudē spēku un autonomiju.
Divi galvenie skaitļi attīstībā klasiskā pieeja vadībai bija Henry Fayol un Frederiks Teilors. Pirmais bija sākotnēji no Stambulas un stingri aizstāvēja lineāro organizāciju, kurai raksturīga varas centralizācija; Savukārt Teilors no Amerikas Savienotajām Valstīm, kura pieredze ir balstīta uz mašīnbūvi un ekonomiku, tiek saukts par Zinātniskās administrācijas tēvu, un viņš ir orientēts uz funkcionālu organizāciju ar decentralizētām pilnvarām.
Tālāk redzēsim abu jēdzienu priekšrocības un trūkumus:
Centralizācijas priekšrocības* Lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiek piešķirtas virknei administratoru, kuriem ir globāls uzņēmuma redzējums;
* lielāka atbildība, lielāka apmācība un zināšanu līmenis;
* izvairās no situācijām, kurās viens un tas pats darbs tiek veikts divreiz (komunikācijas trūkuma dēļ), un samazina decentralizācijas darbības izmaksas;
* veicina lielāku specializāciju noteiktās funkcijās un labāku prasmju izmantošanu.
Centralizācijas trūkumi
* Bieži vien lēmumu pieņēmēji nav pazīstami ar jautājumiem, kurus viņi cenšas atrisināt;
* Ņemot vērā attālumu starp pusēm, bieži rodas nevajadzīga kavēšanās un darbības izdevumi;
* Jo vairāk cilvēku ir iesaistīti procesā, jo lielāka ir kļūdu iespējamība ziņojumu kropļojumu dēļ.
Decentralizācijas priekšrocības
* paver iespēju lēmumu pieņemšanai no hierarhijas zemākajiem līmeņiem, kas var kļūt efektīvāks;
* labāka laika izmantošana, ņemot vērā lielāku pušu tuvumu;
* priekšniekiem jāpieņem mazāk lēmumu un viņi var koncentrēties uz citiem uzdevumiem;
* Koordinācijas izmaksas parasti ir zemākas nekā centralizētā organizācijā.
Decentralizācijas trūkumi
* lēmumi neietilpst vienā līnijā, jo tos pieņem dažādas grupas;
* Var būt, ka divi vai vairāki cilvēki veic vienu un to pašu uzdevumu, bet pārējie to nezina, tādējādi izšķiežot laiku un naudu.